集團公司召開一季度經(jīng)營形勢分析會

“西夏熱電公司要統(tǒng)籌安排好全年生產(chǎn)經(jīng)營、技改、設(shè)備檢修維護等重點工作任務(wù)，提升技術(shù)指標(biāo)分析能力，向經(jīng)營管理要效益；要抓好各類風(fēng)險防控，同時要著力提升基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)干部職工作風(fēng)，著力培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，樹立城市供熱的典范。”4月16日，集團公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會在西夏熱電公司拉開帷幕，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理褚偉在點評公司一季度工作時，對干部職工提出要求。

4月16日至19日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)有關(guān)部門負責(zé)人，利用4天時間，深入各控股公司，召開了企業(yè)負責(zé)人和中層干部參加的生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會，并實地察看西夏熱電公司設(shè)備檢修、長潤實業(yè)公司車輛監(jiān)控平臺運行、新能源公司五六期項目建設(shè)等情況。各控股公司分別匯報了第一季度主要指標(biāo)完成情況，分析了生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題和困境，明確了下階段重點工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人堅持問題導(dǎo)向，對各企業(yè)改革創(chuàng)新、提質(zhì)創(chuàng)效、黨建等重點工作進行了現(xiàn)場“把脈”，逐一提出了針對性強、操作性強的意見建議，幫助協(xié)調(diào)解決問題。

褚偉指出，此次會議采取點對點、面對面形式問診把脈，突出一個“嚴”字；采取一企一策、精準(zhǔn)發(fā)力，緊扣一個“實”字，體現(xiàn)了務(wù)實高效的會風(fēng)、直面問題的導(dǎo)向和狠抓落實的決心。褚偉充分肯定了各企業(yè)取得的成績和付出的努力，他指出，一季度集團公司上下認真貫徹落實2019年度工作會議和黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，積極應(yīng)對煤炭價格高位運行、電力市場競爭加劇等困難和挑戰(zhàn)，凝心聚力，真抓實干，攻堅克難，實現(xiàn)利潤2310萬元，取得了首季“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

褚偉強調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，各企業(yè)要認真總結(jié)經(jīng)驗，高度重視存在的問題，扎實做好各項工作，確保實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”的目標(biāo)。一是要千方百計提質(zhì)創(chuàng)效。在重點做好優(yōu)質(zhì)電量電價爭取、配煤摻燒、熱費收繳、供熱市場開拓等工作的同時，狠抓降本節(jié)支工作，嚴格控制預(yù)算外和非生產(chǎn)性支出。二是要攻堅克難推進項目建設(shè)。切實加快太陽山風(fēng)電五六期100MW項目施工進度，力爭早日并網(wǎng)發(fā)電；科學(xué)安排技改項目、檢修項目、供熱新建續(xù)建項目施工計劃，嚴格控制工期、進度、質(zhì)量和投資，確保達到預(yù)期效果。三是要堅定不移推進改革創(chuàng)新。認真編制“五大板塊”發(fā)展規(guī)劃，強化規(guī)劃引領(lǐng)，確保規(guī)劃落地；加強新技術(shù)的研究與應(yīng)用，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力、供熱和新能源等領(lǐng)域開創(chuàng)新局面。四是要多措并舉強化管理。進一步改進全面預(yù)算管理，實現(xiàn)預(yù)算對生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效控制；進一步加強對標(biāo)管理，力爭可比指標(biāo)達到全區(qū)一流；進一步提升安全生產(chǎn)管理，確保集團公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。五是要從嚴從實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。按照“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、善于成事”的要求，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍；加強人才培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，切實提高整體工作效能。六是要持續(xù)用力抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。推進黨建與中心工作緊密融合，凝聚推動企業(yè)改革發(fā)展的強大合力；堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；扎實完成巡視反饋問題整改工作，做好巡視的“后半篇文章”。

（集團本部 張 飛）