集團(tuán)公司召開第三季度經(jīng)營形勢分析會

10月30日，集團(tuán)公司召開第三季度經(jīng)營形勢分析會，分析第三季度生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運行情況，為完成全年目標(biāo)任務(wù)鼓勁加壓。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體人員及各控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議通報分析了集團(tuán)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。各控股公司匯報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點查找了存在問題和不足，并提出下階段工作目標(biāo)和具體措施。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理褚偉在會上作重要講話。對全力抓好四季度工作，褚偉提出五點要求，一要增強(qiáng)三種意識，全面實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。各部門、控股公司要增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識、進(jìn)取意識，剛性執(zhí)行集團(tuán)公司的決策部署，扎實做好“搶電量、優(yōu)運行，控成本、盯目標(biāo)”四篇文章。要全力關(guān)心支持西夏熱電公司解決存在的問題，打贏集團(tuán)扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。二要強(qiáng)化兩項措施，扎實做好供熱工作。要把保障供暖作為一項政治任務(wù)抓緊抓好，切實履行國有企業(yè)三大責(zé)任。三要提高政治站位，全力配合巡視工作。四要突出重點，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。進(jìn)一步完善全面預(yù)算、對標(biāo)管理體系，推進(jìn)薪酬制度改革，修訂效能考核和經(jīng)營業(yè)績考核辦法，整改監(jiān)事會揭示問題、內(nèi)部審計及各項考核發(fā)現(xiàn)的問題，加大重點工作督查督辦力度，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理。五要深入推進(jìn)黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。牢固樹立“四個意識”，切實履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)抓意識形態(tài)領(lǐng)域工作不放松，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。

褚偉強(qiáng)調(diào)，各部門和各控股公司要從突出管理提升，效益提升出發(fā)，科學(xué)謀劃明年的工作思路、工作重點和具體舉措，實現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。（集團(tuán)本部 馬 萍）