安全可以演練 生命不可彩排

安全是永恒課題，是我們每個(gè)人向往美好生活的基礎(chǔ)。安全可以不斷演練，但生命卻無(wú)法進(jìn)行二次彩排。

安全生產(chǎn)，一直是集團(tuán)及各控股公司重中之重的工作。單從第三季度來(lái)說(shuō)，我們先后集中開(kāi)展了“安全生產(chǎn)大檢查”“國(guó)慶節(jié)前安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查”“事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案”等活動(dòng)，但讓人警醒的是，在這些檢查中依舊發(fā)現(xiàn)了習(xí)慣性違章、整改措施不到位和施工組織缺失等安全隱患。作為企業(yè)的一員，感到十分焦慮，同時(shí)也對(duì)如何加強(qiáng)安全工作進(jìn)行了一些思考。

我們常說(shuō)要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在工作中需側(cè)重幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)去發(fā)力，一是堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)，按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)管控，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移。重點(diǎn)要將外委施工單位全面納入公司及部門(mén)的安全管理體系，嚴(yán)格管理，筑牢安全生產(chǎn)第一防線，做到安全生產(chǎn)程序不完整不作業(yè)，安全生產(chǎn)措施不落實(shí)不作業(yè)，安全生產(chǎn)監(jiān)督不到位不作業(yè)。二是需要重視安全管理制度、有限空間作業(yè)和操作規(guī)程等培訓(xùn)教育，增強(qiáng)制度觀念，提高自我安全保護(hù)意識(shí)。還要加大資金投入力度，積極開(kāi)展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭活動(dòng)，大力營(yíng)造人人重視安全，關(guān)注安全的良好氛圍，讓每一個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到“抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是提升生產(chǎn)力”。

安全檢查也是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段。通過(guò)制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)熱力公司而言，要加強(qiáng)搶修現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)，設(shè)置警戒區(qū)域，懸掛警示標(biāo)志，及時(shí)疏導(dǎo)道路交通，清理路面積水，夯實(shí)路面等工作。一旦在溝槽開(kāi)挖、高空作業(yè)、臨時(shí)用電、起重吊裝等工程作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全措施不到位、安全交底不明確、安全防護(hù)不落實(shí)等安全風(fēng)險(xiǎn)，則必須堅(jiān)決予以停工，對(duì)各種違章絕不姑息，對(duì)任何隱患絕不放過(guò)。冬季供暖期，要以調(diào)度監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析為“神經(jīng)中樞”，作為供熱指標(biāo)調(diào)整和巡檢的方向，對(duì)換熱站和一次管網(wǎng)進(jìn)行日常巡檢，落實(shí)好測(cè)溫、巡線、運(yùn)行、報(bào)修等記錄工作，認(rèn)真執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修質(zhì)量，做到應(yīng)修必修，修必修好，提高設(shè)備的健康水平，減少設(shè)備的臨時(shí)檢修次數(shù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵(lì)廣大職工幫助查找和發(fā)現(xiàn)事故隱患，開(kāi)展形式多樣的宣傳教育工作，比如以開(kāi)展“安全隱患隨手拍，人人都是安全員”活動(dòng)為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，消除安全檢查是“找茬”，安全考核是“找事”的顧慮和心態(tài)，讓全體員工在長(zhǎng)期不懈的安全工作中成長(zhǎng)改進(jìn)。

做好安全工作，還需要加強(qiáng)應(yīng)急演練和生產(chǎn)應(yīng)急物資管理水平。一是定期舉行熱源切換、換熱站被水淹、大面積停電和大面積停暖事故演練，總結(jié)演練過(guò)程中的問(wèn)題，完善事故應(yīng)急預(yù)案和公司應(yīng)對(duì)供熱突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制，規(guī)范應(yīng)對(duì)和處置供熱中斷事故的程序和方法，鍛煉應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)和運(yùn)行人員的應(yīng)急指揮、事故處置和搶修救援能力。二是提高物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力，建立二級(jí)物資管理體系，加大應(yīng)急設(shè)備的資金投入，同時(shí)對(duì)部門(mén)、班組及施工單位的應(yīng)急物資定期進(jìn)行摸底排查，重點(diǎn)檢查應(yīng)急裝備和物資的種類(lèi)、數(shù)量與臺(tái)賬是否一致,應(yīng)急裝備和物資質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，是否按期校驗(yàn)等，真正做到應(yīng)急物資在突發(fā)險(xiǎn)情時(shí)可用、有用。    

（熱力公司 史敏學(xué)）